Archivo por días: 3 marzo, 2013

Noam Chomsky. Fuente: Wikipedia La estrategia de la gradualidad consiste en aceptar pequeñas medidas que se van repitiendo año tras año hasta conseguir un objetivo grande, un todo. En el terreno personal, parece que se esté imponiendo un “todo gratis” que devalúa los servicios profesionales. Excusas como la crisis o la competitividad no deberían ser suficientes como para dejar que nuestro valor caiga por el suelo. El trabajo debe ser remunerado

CHOMSKY DEL REVÉS: 10 CLAVES PARA NO DEJARNOS MANIPULAR

Siempre seré un gran admirador de “Las diez estrategias de la manipulación mediática” atribuidas al escritor, lingüista y activista norteamericano Noam Chomsky. Describe con una precisión milimétrica las claves de lo que se conoce como “manipulación de masas”. Cualquiera que quiera dedicarse a entender cómo funciona la política y el poder debe leer con detalle a este hombre.
Noam Chomsky. Fuente: Wikipedia
Noam Chomsky. Fuente: Wikipedia
Pero pensando en clave de marca personal, hoy propongo darle una vuelta a las estrategias de Chomsky justamente para evitar que nos manipulen. De hecho, ya hay varios movimientos “de vigilancia” por las redes que tratan de detectar de manera continua cualquier atisbo de corrupción, manipulación o abuso de lobby. Pero prefiero no hablar de “masas” y hablar de nuestro día a día como profesionales.
Así, las diez claves para no dejarnos manipular serían:
1. No permitir las cortinas de humo
Si vemos que aparece un problema serio que nos afecta directamente y a las pocas horas aparecen cientos de informaciones insignificantes tratando de taparlo, tenemos que volver atrás y obligar a los autores de la cortina de humo a encarar el problema. Se trata de hacer oídos sordos al bombardeo mediático de noticias insignificantes que solo buscan distraer la atención de “el gran problema”.
Esto era difícil hace algún tiempo, pero hoy afortunadamente disponemos de medios para contrarestar la intoxicación informativa. Los Soymimarca y que ilustra perfectamente las teorías de manipulación de Chomsky. Es aterrador. Este es el ENLACE.

Consulta de un profesor acreditado para impartir formación en centros de formación,

Consulta de un profesor acreditado para impartir formación en centros de formación,
de seguridad privada, sobre a qué dependencias se estaría refiriendo el curso de
“Formación específica para Vigilantes de seguridad que presten servicio de vigilancia en

centros de internamiento y dependencias de seguridad”.

TEMARIO

Tema 1. Vigilancia en centros penitenciarios:
Normativa reguladora.



Tema 2. Vigilancia en Centros de Estancia

Temporal de Inmigrantes (CETI’s):
Normativa reguladora.



Tema 3. Vigilancia en Centros de Menores:

Normativa reguladora.



Tema 4. Vigilancia en dependencias de

seguridad: Normativa reguladora.



Tema 5. Especial referencia al control de

accesos, al control de cámaras de CCTV
y a la vigilancia perimetral en estas instalaciones.

 Tema 6. Colaboración con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.

En cuanto a los establecimientos que se citan como ejemplos de centros que podrían encajar bajo el término de dependencias de seguridad (hospitales psiquiátricos, unidades de custodia hospitalaria, etc.) es de señalar que si están enclavados en zonas o lugares donde puedan encontrarse personas privadas de libertad o/y forman parte de centros de internamiento o cuentan con autonomía propia, y cuya finalidad en su conjunto es atender a internos sometidos a vigilancia, sí serían asimilables a dependencias de seguridad, pero si se incardinan en otros centros hospitalarios o asimilados en los que no se atiendan exclusivamente a personas privadas de libertad, entonces la formación específica correspondería al apéndice 5, relacionada con los servicios prestados en centros hospitalarios.
http://www.policia.es/org_central/seguridad_ciudadana/unidad_central_segur_pri/pdf/boletines/boletin_40.pdf

Editar Julian Flores Garcia

Director de Consultoria de Seguridad Nacional y Internacional de Latinoamerica Profesor acreditado CNP y la GC

http://www.jefedeseguridad.net

Bill Gates volvió recientemente a su antiguo instituto a dar un discurso a los alumnos, y entre todas las cosas que les dijo recalcó 11 reglas de vida para que tuvieran en cuenta los chicos:

Discurso de Bill Gates: Las 11 Reglas de la Vida que tus Hijos no Aprenderán en el Colegio

Big_bill-gates-cl
Bill Gates volvió recientemente a su antiguo instituto a dar un discurso a los alumnos, y entre todas las cosas que les dijo recalcó 11 reglas de vida para que tuvieran en cuenta los chicos:

Regla Uno- La vida no es justa, acostúmbrate a ello.
Regla Dos- Al mundo no le importará tu autoestima. El mundo esperará que logres algo, independientemente de que te sientas bien o no contigo mismo.
Regla Tres- No ganarás US$5.000 mensuales justo después de haber salido del instituto y no serás un vicepresidente de una empresa con coche de empresa hasta que hayas terminado el instituto, estudiado y trabajado mucho.
Regla Cuatro- Si piensas que tu profesor es duro, espera a que tengas un jefe. Ese sí que no tendrá vocación de enseñanza ni la paciencia requerida.
Regla Cinco- Dedicarse a voltear hamburguesas no te quita dignidad. Tus abuelos tenían una palabra diferente para describirlo: le llamaban oportunidad.
Regla Seis– Si metes la pata, no es culpa de tus padres, así que no lloriquees por tus errores; aprende de ellos.
Regla Siete- Antes de que nacieras, tus padres no eran tan aburridos como son ahora. Ellos empezaron a serlo por pagar tus cuentas, limpiar tu ropa sucia y escucharte hablar acerca de lo super guay que eres y lo carca que son ellos. Así que antes de emprender tu lucha por las selvas vírgenes contaminadas por la generación de tus padres, inicia el camino limpiando las cosas de tu propia vida, empezando por tu habitación, escritorio, armario y estuche.
Regla Ocho- En la escuela puede haberse eliminado la diferencia entre ganadores y perdedores, pero en la vida real no. En algunas escuelas ya no se pierden años lectivos y te dan las oportunidades que necesites para encontrar la respuesta correcta en tus exámenes y para que tus tareas sean cada vez más fáciles. Eso no tiene ninguna semejanza con la vida real.
Regla Nueve- La vida no se divide en semestres. No tendrás vacaciones de verano largas en lugares lejanos y muy pocos jefes se interesarán en ayudarte a que te encuentres a ti mismo. Todo esto tendrás que hacerlo en tu tiempo libre.
Regla Diez- La televisión no es la vida real. En la vida cotidiana, la gente de verdad tiene que salir del café de la película para irse a trabajar.
Regla Once- Sé amable con los “NERDS” (los más aplicados de tu clase). Existen muchas probabilidades de que termines trabajando para uno de ellos.

Coordinación del Personal de Seguridad Pivada en Grandes Eventos

Coordinación del Personal de Seguridad Pivada en Grandes Eventos

Publicado el 03/03/2013 por admin

 Me ha parecido oportuno resaltar y resumir el articulo de Publicación  Boletin revista Segurpri nùmero 40, que puntualiza como conclusión a la Consulta de un Director de Seguridad relacionada Coordinación  del Personal de Seguridad Pivada en Grandes Eventos.Por todo lo anterior, en contestación a las preguntas concretas y a criterio de esta Unidad Central, cabe concluir:
La organización, dirección e inspección del personal y los servicios de seguridad privada son funciones que corresponden al Jefe de Seguridad o sus Delegados, y al Director de Seguridad, siempre que exista un Departamento de Seguridad legalmente constituido.
La simple habilitación como personal de seguridad privada no faculta, por sí sola, para el ejercicio de la respectiva profesión.Para poder coordinar, dirigir o inspeccionar al personal o los servicios, o cualquiera de las funciones recogidas en el artículo 95 del RSP, es necesario que el Jefe de Seguridad, además de estar receptivamente habilitado, ha de pertenecer a la misma empresa de seguridad que los vigilantes de seguridad que prestan el servicio. En el caso de los vigilantes de seguridad y sus especialidades, además de estar habilitados, para poder desarrollar sus funciones han de estar integrados en una empresa de seguridad.
Por otro lado, el Coordinador de Servicios, como figura laboral, forma parte de los mandos intermedios a los que se refiere el Convenio colectivo estatal de las empresas de seguridad, que lo define como:
Aquel empleado que tiene como función la coordinación de uno o más servicios de la empresa…” 
Como tal figura, no forma parte del personal de seguridad privada (artículo 52 del RSP), es decir, podrá coordinar otros servicios de la empresa que no sean los de seguridad, puesto que la coordinación de  estos es competencia exclusiva del Jefe de Seguridad de la empresa para la que trabajan los vigilantes de seguridad o sus Delegados .
El Jefe de seguridad de la empresa de Seguridad contratada  para el evento que dispone de vigilantes de seguridad habilitados sera el responsable del análisis de las situaciones de riesgo y la planificación de las actuaciones precidad para la implantación del Plan de Seguridad entre sus funciones Articulo 95.1. Reglamento de Seguridad … tambien los vigilantes de seguridad dependeran doblemente del Director de Seguridad en los supuestos recogidos Articulo 96.2. del RSP.

http://www.policia.es/org_central/seguridad_ciudadana/unidad_central_segur_pri/pdf/boletines/boletin_40.pdf

Editar Julian Flores Garcia

Director de Consultoria de Seguridad Nacional y Internacional de Latinoamerica Profesor acreditado CNP y la GC

http://www.jefedeseguridad.net

Julian Flores Garcia -Director de Seguridad-

Acerca de admin

Me llamo Julián Flores, soy consultor de seguridad como tambien Director de Seguridad habilitado por el Ministerio de Interior y profesor acreditado por la Dirección general de la Policia y la Dirección General de la Guardia Civil para impartir formación en Centros Habilitados de Seguridad Privada de formación de personal de seguridad privada, como experto univesitario en Dirección de Seguridad Integral. Con estudios de Economia y Relaciones Laborales.Me interesa el mundo de las empresas de seguridad, de los recursos humanos y de la mejora en la dirección de equipos de trabajo.

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La organización, dirección e inspección del personal y los servicios de seguridad privada son funciones que corresponden al Jefe de Seguridad o sus Delegados, y al Director de Seguridad, siempre que exista un Departamento de Seguridad legalmente constituido.

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Publicado el 03/03/2013 por admin

 Me ha parecido oportuno resaltar y resumir el articulo de Publicación  Boletin revista Segurpri nùmero 40, que puntualiza como conclusión a la Consulta de un Director de Seguridad relacionada Coordinación  del Personal de Seguridad Pivada en Grandes Eventos.Por todo lo anterior, en contestación a las preguntas concretas y a criterio de esta Unidad Central, cabe concluir:
La organización, dirección e inspección del personal y los servicios de seguridad privada son funciones que corresponden al Jefe de Seguridad o sus Delegados, y al Director de Seguridad, siempre que exista un Departamento de Seguridad legalmente constituido.
La simple habilitación como personal de seguridad privada no faculta, por sí sola, para el ejercicio de la respectiva profesión.Para poder coordinar, dirigir o inspeccionar al personal o los servicios, o cualquiera de las funciones recogidas en el artículo 95 del RSP, es necesario que el Jefe de Seguridad, además de estar receptivamente habilitado, ha de pertenecer a la misma empresa de seguridad que los vigilantes de seguridad que prestan el servicio. En el caso de los vigilantes de seguridad y sus especialidades, además de estar habilitados, para poder desarrollar sus funciones han de estar integrados en una empresa de seguridad.
Por otro lado, el Coordinador de Servicios, como figura laboral, forma parte de los mandos intermedios a los que se refiere el Convenio colectivo estatal de las empresas de seguridad, que lo define como:
Aquel empleado que tiene como función la coordinación de uno o más servicios de la empresa…” 
Como tal figura, no forma parte del personal de seguridad privada (artículo 52 del RSP), es decir, podrá coordinar otros servicios de la empresa que no sean los de seguridad, puesto que la coordinación de  estos es competencia exclusiva del Jefe de Seguridad de la empresa para la que trabajan los vigilantes de seguridad o sus Delegados .
El Jefe de seguridad de la empresa de Seguridad contratada  para el evento que dispone de vigilantes de seguridad habilitados sera el responsable del análisis de las situaciones de riesgo y la planificación de las actuaciones precidad para la implantación del Plan de Seguridad entre sus funciones Articulo 95.1. Reglamento de Seguridad … tambien los vigilantes de seguridad dependeran doblemente del Director de Seguridad en los supuestos recogidos Articulo 96.2. del RSP.
Julian Flores Garcia -Director de Seguridad-

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Publicado el 03/03/2013 por admin

 Me ha parecido oportuno resaltar y resumir el articulo de Publicación  Boletin revista Segurpri nùmero 40, que puntualiza como conclusión a la Consulta de un Director de Seguridad relacionada Coordinación  del Personal de Seguridad Pivada en Grandes Eventos.Por todo lo anterior, en contestación a las preguntas concretas y a criterio de esta Unidad Central, cabe concluir:
La organización, dirección e inspección del personal y los servicios de seguridad privada son funciones que corresponden al Jefe de Seguridad o sus Delegados, y al Director de Seguridad, siempre que exista un Departamento de Seguridad legalmente constituido.
La simple habilitación como personal de seguridad privada no faculta, por sí sola, para el ejercicio de la respectiva profesión.Para poder coordinar, dirigir o inspeccionar al personal o los servicios, o cualquiera de las funciones recogidas en el artículo 95 del RSP, es necesario que el Jefe de Seguridad, además de estar receptivamente habilitado, ha de pertenecer a la misma empresa de seguridad que los vigilantes de seguridad que prestan el servicio. En el caso de los vigilantes de seguridad y sus especialidades, además de estar habilitados, para poder desarrollar sus funciones han de estar integrados en una empresa de seguridad.
Por otro lado, el Coordinador de Servicios, como figura laboral, forma parte de los mandos intermedios a los que se refiere el Convenio colectivo estatal de las empresas de seguridad, que lo define como:
Aquel empleado que tiene como función la coordinación de uno o más servicios de la empresa…” 
Como tal figura, no forma parte del personal de seguridad privada (artículo 52 del RSP), es decir, podrá coordinar otros servicios de la empresa que no sean los de seguridad, puesto que la coordinación de  estos es competencia exclusiva del Jefe de Seguridad de la empresa para la que trabajan los vigilantes de seguridad o sus Delegados .
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Boletines-Publicaciones de Segurpri del Ministerio de Interior- Cuerpo Nacional de Policia

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Publicado el 03/03/2013 por admin

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Comisaria General de Seguridad Ciudadana .Unidad Central Seguridad Pivada Publicaciones

  • Boletines de Segurpri del nùmero 31 al 40 inclusive publicados hasta el dia de hoy.
  • Boletin informativo nº 31 Mayo 2011
  • Boletín 31
Boletin informativo nº 32 Sepiembre 2011
Boletin informativo nº33 Noviembre 2011
Boletin informativo nº 34 Diciembre 2011
Boletin informativo nº35 Enero 2012

 Boletin informativo nº36 Febrero 2012

Boletin informativo nº 37 Marzo 2012
Boletin informativo nº38 Agosto 2012
Boletin informativo nº 39 Noviembre 2012
Boletin informativo nº 40 Enero 2013
Boletín 40

Edita: UNIDAD CENTRAL DE SEGURIDAD PRIVADA (Sección de Coordinación)
C/ Rey Francisco, 21- 28008 MADRID
Teléfono: 91 322 39 19

E-mail: ucsp.publicaciones@policia.es

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Para mayor información sobre consultoria de seguridad en el enlace:
http://www.siseguridad.es/index.php/que-hacemos

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