Archivo por días: 4 mayo, 2013

Desmantelada una organización criminal especializada en el cultivo y tráfico de marihuana a gran escala entre España y Holanda

Desmantelada una organización criminal especializada en el cultivo y tráfico de marihuana a gran escala entre España y Holanda

Video informativo: Internacionalización, liderazgo y seguridad de Empresas. Julian Flores Garcia
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30 abril, 2013 por Julián Flores Garcia

Para mayor información sobre consultoria de seguridad en el enlace:
http://www.siseguridad.es/index.php/que-hacemos

Los cinco pilares del crecimiento inteligente

04 / 05 / 2013 España y Holanda
Por primera vez se ejecuta una Orden Europea de Embargo Preventivo
Hay 21 personas detenidas y 15 plantaciones de marihuana localizadas en la provincia de Málaga con más de 13.000 plantas en viviendas y fincas rurales, la mayor aprehensión de marihuana hasta la fecha
La organización enviaba en trailers desde Holanda el material necesario y personal con conocimientos en el cultivo de marihuana para instalar los invernaderos en terrenos de Benalmádena, Fuengirola, Mijas, Coin, Alhaurin de la Torre o Vélez-Málaga
Además de cultivar marihuana en España para remitirla a Holanda, la red importaba MDMA desde ese país para distribuirlo en la Costa del Sol
La Oficina de Localización de Activos de la Policía Nacional solicitó a la autoridad judicial el embargo preventivo de 23 inmuebles relacionados con la organización, 18 de los cuales se encuentran en los Países Bajos, y cuyo valor asciende a 4.400.000 euros
Imágenes de vídeo de la operación (Descarga)
Agentes de la Policía Nacional, en colaboración con la Agencia Tributaria, han desmantelado una organización criminal especializada en el cultivo, producción y distribución de marihuana entre España y Holanda. En total hay 21 personas detenidas, en su mayoría de nacionalidad holandesa, en un dispositivo especial en el que han participado más de un centenar de agentes y que ha permitido localizar 15 plantaciones ubicadas en chalets y fincas distribuidas por toda la provincia de Málaga. Además, especialistas de la Oficina de Localización de Activos de la UDEF Central han efectuado una investigación patrimonial de la red para aflorar aquellos bienes que pudieran ser fruto de su ilícita actividad.  Gracias  a este análisis, la Policía Nacional solicitó a la autoridad judicial la intervención y embargo de 14 coches de alta gama, 4 motos y 23 inmuebles -18 de ellos en los Países Bajos- valorados en 4.400.000 euros. Es la primera vez se ejecuta una Orden Europea de Embargo Preventivo de inmuebles, que ha sido solicitada a petición de la Policía Nacional española a través del Juzgado de Instrucción Num. 1 de Málaga y coordinada con la Fiscalía Neerlandesa.
Trailers para instalar invernaderos de marihuana
La organización estaba perfectamente jerarquizada y disponía de personal perfectamente cualificado para efectuar la defraudación del fluido eléctrico y para el montaje de los invernaderos. Contaban con socios afincados en Holanda a través de los cuales se efectuaban los envíos a España, -en trailers de gran tonelaje-, de toda la equipación necesaria para la instalación de los invernaderos y el personal especializado en la recolección de la sustancia estupefaciente que viajaba expresamente desde Holanda a España para realizar dichas labores.
La organización contaba con numerosas viviendas y fincas rurales en las que instalaban plantaciones hidropónicas de marihuana distribuidas por la provincia de Málaga, concretamente en las localidades de Benalmádena, Fuengirola, Mijas, Coin, Alhaurín de la Torre o Vélez-Málaga. Además de transportar el hachís desde España a Holanda también se dedicaban a importar de ese país MDMA (éxtasis) para su distribución por la Costa del Sol.
Un dispositivo con más de un centenar de agentes
Más de un centenar de agentes, de la Policía Nacional y de la Agencia Tributaria, han desarrollado este dispositivo que ha culminado con la detención de 21 personas por delitos contra la salud pública, organización criminal, defraudación de fluido eléctrico y falsificación de moneda. Una operación que ha permitido desmantelar 15 plantaciones en toda la provincia con más de 13.000 plantas de marihuana.
Los agentes han realizado 22 registros que han posibilitado también intervenir 15 kilogramos de polen de hachís afgano, 1 kilogramos de éxtasis listo para su distribución, 20 vehículos -muchos de ellos de alta gama-, más de 24.000 € en efectivo, 200 libras esterlinas británicas, 2.300 € en billetes falsos, 11 relojes de alto valor económico, numeroso material informático, casi una centena de teléfonos móviles, un revolver, 3 balanzas de precisión, una baliza y un inhibidor de frecuencia, además de abundante material para el cultivo de marihuana.
Las instalaciones que albergaban las plantaciones eran de gran calidad y con un grado de sofisticación que permitían una rápida producción del estupefaciente que era enviado y distribuido en Holanda. Se considera la mayor aprehensión de marihuana realizada por las Fuerzas de Seguridad hasta la fecha en España, destacándose la particularidad de que la organización criminal dirigía la producción de estupefaciente de forma masiva e incesante reportándole amplios rendimientos económicos. Se ha actuado sobre todos los niveles de la organización criminal, desde los líderes y directores de la actividad criminal, hasta los encargados del mantenimiento de las plantaciones, pasando por los encargados en las instalaciones de los invernaderos y responsables de labores de apoyo logístico.
Primera Orden Europea de Embargo Preventivo
La investigación policial se ha centrado también en la intervención y bloqueo de todos los bienes que la organización pudiera haber adquirido gracias a su actividad delictiva. El Grupo de Localización de Activos de la UDEF Central, de la Comisaría General de Policía Judicial, ha colaborado con los especialistas de la Comisaría de la Policía Nacional en Málaga para solicitar a la autoridad judicial el embargo preventivo e intervención de 23 inmuebles, 5 de ellos en España y 18 en los Países Bajos. Es la primera vez que se ejecuta una Orden Europea de Embargo Preventivo, un instrumento jurídico que permite la agilidad e inmediatez de estas resoluciones judiciales, y que al igual que ha ocurrido con las Órdenes Europeas de Detención y Entrega (OEDE) permitirá una mayor eficacia en la lucha contra el crimen organizado.
La investigación patrimonial ha logrado intervenir 14 coches de alta gama y 6 motos –valorados en 1.100.000 €-, además de los 23 inmuebles cuyo valor se estima en más de 4.400.000 euros.
La operación ha sido desarrollada por agentes de la UDYCO de la Costa del Sol; del Grupo de Investigaciones Patrimoniales y Localización de Activos de la BPPJ de Málaga; con el apoyo de otras unidades de la Comisaría Provincial de Málaga; la UDEF Central de la Comisaría General de  Policía Judicial y la Agencia Tributaria.
NOTA: Los medios de comunicación que lo deseen podrán obtener imágenes de la operación en el siguiente enlace: http://prensa.policia.es/malaga.rar
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MINISTERIO DEL INTERIOR

Pasar más tiempo haciendo “offline” que contando “online”. El “boom” de las redes sociales ha llenado internet de irrelevancia y se empieza a acusar el cansancio

¡Por favor, despídeme! 10 claves para convertirse en una multinacional (CNN)

Ser un emprendedor es como usar un Mac. Una vez que te acostumbras, no quieres volver a tocar un PC. Cuando hace 10 años me entregaron una carta de despido -meses después de que una multinacional se tragase a la empresa de internet en la que trabajaba- me hicieron tres grandes favores: con la indemnización terminé de pagar el crédito que pedí para estudiar en la Universidad de Navarra; pagué lo que me quedaba de mi primer coche, y me tendieron un puente para dejar el mundo corporativo y convertirme en emprendedor.
Es verdad que el mundo corporativo ofrece muchas oportunidades. Sin embargo, como dice el profesor de la Universidad de California Andrew Hargadon, “para muchos, 20 años de experiencia es un año de experiencia repetido 20 veces”.
En un contexto de crisis global en el que la seguridad de trabajar como empleado en una multinacional es cada vez más relativa, la opción de emprender, o de ofrecer servicios a otras empresas como profesional independiente, se presenta como una alternativa ciertamente arriesgada, pero más atractiva, en la que es imprescindible estar siempre aprendiendo, o como dicen los GPS, “recalculando”.
Haciendo balance de esta década, en la que he tenido en la oportunidad de colaborar en proyectos con más de 100 empresas en 20 países y de aprender de muchos profesionales de diversos sectores, he identificado 10 claves para vender servicios profesionales y convertirse en una minimultinacional:
1. Para ser emprendedor hace falta una combinación de pasión y persistencia: La habitual escasez de recursos para desplegar una idea o un proyecto exige afrontar periodos –a veces largos– en los que no se alcanza a ver el fruto del trabajo desarrollado. O dicho de otra manera, cuando se abandona por falta de persistencia, puede que lo que faltase fuese suficiente pasión.
2. Pasar más tiempo haciendo “offline” que contando “online”. El “boom” de las redes sociales ha llenado internet de irrelevancia y se empieza a acusar el cansancio. Los emprendedores cuentan hoy con formidables plataformas digitales de divulgación de alto alcance y bajo coste. Pero, para no sobrepasar la raya de la relevancia y generar cansancio en la audiencia, conviene ajustar la periodicidad de las interacciones “online”.
3. Abordar un proyecto retador cada año. Cuando uno se siente joven y lleno de energía se le ocurren muchas ideas, muchos planes y muchos proyectos. Tantos, que abordarlos al mismo tiempo puede resultar paralizante. Un proyecto al año es suficientemente retador y estimulante para el crecimiento. Por ejemplo: cursar un programa en una escuela de negocios, escribir un libro, aprender un idioma o expandir el negocio internacionalmente.
4. Sin disciplina, todo lo que hacemos es… “bla, bla, bla”. Cuando trabajas en un modelo profesional en el que sólo tienes que rendir cuentas a tus clientes y a la familia a la que contribuyes a sacar adelante -y no a un jefe o a una máquina de control de presencia- es necesario entrenar la musculatura de la voluntad. Y eso se logra con pequeños retos diarios que te aportan disciplina: levantarse inmediatamente cuando suena el despertador, cumplir un horario exigente, cuidar la dieta o poner el teléfono en “modo vuelo” para dedicarse con plenitud a la familia.
5. Estudiar con foco. La avalancha informativa que llega constantemente a través del email y de las redes sociales y profesionales dificulta aprender sobre bases sólidas y estructuradas. De vez en cuando es necesario tomar decisiones drásticas respecto al consumo de información, como realizar “unfollows” masivos. Si eliges bien, con dos o tres fuentes de información excepcionales puedes estar a la última en tu especialidad.
6. Escoger un nicho diferencial. No es necesario que seas el mejor del mundo en tu sector. Basta que destaques en el mercado que has elegido. Hay jugadores de la NBA que no eran estrellas en Estados Unidos pero que brillan en Europa.
7. Empaquetar los servicios con mentalidad de producto. Hay una tendencia actual a convertir los productos en servicios y los servicios en experiencias. Pero cuando se trata de vender servicios profesionales es necesario aprender el arte de empaquetar. El mundo es demasiado complejo, hay demasiada información, la gente tiene muy poco tiempo y los clientes necesitan entender en un formato breve exactamente qué vendemos y cómo funciona.
8. Diversificar los ingresos. Depender de un gran cliente es tan cómodo como arriesgado. Como dice el refrán, no conviene “poner todos los huevos en la misma cesta”. Además, la independencia económica te proporciona una independencia profesional que prestigia tu criterio ante los clientes.
9. Aprender a vender. Saber vender tiene algo de don, pero también es un oficio que se aprende. Le venta de servicios profesionales no sigue un esquema racional y lineal. Es una venta basada en la confianza y tiene carácter experiencial. Por eso hay que aprender a vender no sólo en una sala de reuniones con un elaborado Power Point, sino también en un taxi, en un encuentro fortuito o tomando un café y pintando un esquema en una servilleta de papel.
10. Contar lo que ofreces en formato DAB (Documento Audiovisual Breve). En el contexto de hoy, si no eres capaz de explicar lo que ofreces en un vídeo de dos minutos o en una presentación en Slideshare, corres el peligro de convertirte en un profesional analógico en un mundo digital. Un buen DAB subido a las redes y a tu página web te permite vender mientras duermes a escala global, algo impensable e imposible hace apenas quince años.
(Las opiniones expresadas en este artículo corresponden exclusivamente a Alvaro González-Alorda)
fuente: http://cnnespanol.cnn.com/2013/05/02/por-favor-despideme-10-claves-para-convertirse-en-una-multinacional/

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Los cinco pilares del crecimiento inteligente

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Para ser emprendedor hace falta una combinación de pasión y persistencia.

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¿Ser un emprendedor es como usar un Mac. Una vez que te acostumbras, no quieres volver a tocar un PC. Cuando hace 10 años me entregaron una carta de despido -meses después de que una multinacional se tragase a la empresa de internet en la que trabajaba- me hicieron tres grandes favores: con la indemnización terminé de pagar el crédito que pedí para estudiar en la Universidad de Navarra; pagué lo que me quedaba de mi primer coche, y me tendieron un puente para dejar el mundo corporativo y convertirme en emprendedor.

Es verdad que el mundo corporativo ofrece muchas oportunidades. Sin embargo, como dice el profesor de la Universidad de California Andrew Hargadon, “para muchos, 20 años de experiencia es un año de experiencia repetido 20 veces”.
En un contexto de crisis global en el que la seguridad de trabajar como empleado en una multinacional es cada vez más relativa, la opción de emprender, o de ofrecer servicios a otras empresas como profesional independiente, se presenta como una alternativa ciertamente arriesgada, pero más atractiva, en la que es imprescindible estar siempre aprendiendo, o como dicen los GPS, “recalculando”.
Haciendo balance de esta década, en la que he tenido en la oportunidad de colaborar en proyectos con más de 100 empresas en 20 países y de aprender de muchos profesionales de diversos sectores, he identificado 10 claves para vender servicios profesionales y convertirse en una minimultinacional:
1. Para ser emprendedor hace falta una combinación de pasión y persistencia: La habitual escasez de recursos para desplegar una idea o un proyecto exige afrontar periodos –a veces largos– en los que no se alcanza a ver el fruto del trabajo desarrollado. O dicho de otra manera, cuando se abandona por falta de persistencia, puede que lo que faltase fuese suficiente pasión.
2. Pasar más tiempo haciendo “offline” que contando “online”. El “boom” de las redes sociales ha llenado internet de irrelevancia y se empieza a acusar el cansancio. Los emprendedores cuentan hoy con formidables plataformas digitales de divulgación de alto alcance y bajo coste. Pero, para no sobrepasar la raya de la relevancia y generar cansancio en la audiencia, conviene ajustar la periodicidad de las interacciones “online”.
3. Abordar un proyecto retador cada año. Cuando uno se siente joven y lleno de energía se le ocurren muchas ideas, muchos planes y muchos proyectos. Tantos, que abordarlos al mismo tiempo puede resultar paralizante. Un proyecto al año es suficientemente retador y estimulante para el crecimiento. Por ejemplo: cursar un programa en una escuela de negocios, escribir un libro, aprender un idioma o expandir el negocio internacionalmente.
4. Sin disciplina, todo lo que hacemos es… “bla, bla, bla”. Cuando trabajas en un modelo profesional en el que sólo tienes que rendir cuentas a tus clientes y a la familia a la que contribuyes a sacar adelante -y no a un jefe o a una máquina de control de presencia- es necesario entrenar la musculatura de la voluntad. Y eso se logra con pequeños retos diarios que te aportan disciplina: levantarse inmediatamente cuando suena el despertador, cumplir un horario exigente, cuidar la dieta o poner el teléfono en “modo vuelo” para dedicarse con plenitud a la familia.
5. Estudiar con foco. La avalancha informativa que llega constantemente a través del email y de las redes sociales y profesionales dificulta aprender sobre bases sólidas y estructuradas. De vez en cuando es necesario tomar decisiones drásticas respecto al consumo de información, como realizar “unfollows” masivos. Si eliges bien, con dos o tres fuentes de información excepcionales puedes estar a la última en tu especialidad.
6. Escoger un nicho diferencial. No es necesario que seas el mejor del mundo en tu sector. Basta que destaques en el mercado que has elegido. Hay jugadores de la NBA que no eran estrellas en Estados Unidos pero que brillan en Europa.
7. Empaquetar los servicios con mentalidad de producto. Hay una tendencia actual a convertir los productos en servicios y los servicios en experiencias. Pero cuando se trata de vender servicios profesionales es necesario aprender el arte de empaquetar. El mundo es demasiado complejo, hay demasiada información, la gente tiene muy poco tiempo y los clientes necesitan entender en un formato breve exactamente qué vendemos y cómo funciona.
8. Diversificar los ingresos. Depender de un gran cliente es tan cómodo como arriesgado. Como dice el refrán, no conviene “poner todos los huevos en la misma cesta”. Además, la independencia económica te proporciona una independencia profesional que prestigia tu criterio ante los clientes.
9. Aprender a vender. Saber vender tiene algo de don, pero también es un oficio que se aprende. Le venta de servicios profesionales no sigue un esquema racional y lineal. Es una venta basada en la confianza y tiene carácter experiencial. Por eso hay que aprender a vender no sólo en una sala de reuniones con un elaborado Power Point, sino también en un taxi, en un encuentro fortuito o tomando un café y pintando un esquema en una servilleta de papel.
10. Contar lo que ofreces en formato DAB (Documento Audiovisual Breve). En el contexto de hoy, si no eres capaz de explicar lo que ofreces en un vídeo de dos minutos o en una presentación en Slideshare, corres el peligro de convertirte en un profesional analógico en un mundo digital. Un buen DAB subido a las redes y a tu página web te permite vender mientras duermes a escala global, algo impensable e imposible hace apenas quince años.
(Las opiniones expresadas en este artículo corresponden exclusivamente a Alvaro González-Alorda)
fuente
: http://cnnespanol.cnn.com/2013/05/02/por-favor-despideme-10-claves-para-convertirse-en-una-multinacional/

Las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado encabezan la lista de instituciones mejor valoradas, siendo la Guardia Civil la que ha obtenido la mayor puntuación

La Guardia Civil es la institución mejor valorada según el Barómetro del CIS, seguida por el Cuerpo Nacional de Policía

03 / 05 / 2013 Madrid
El Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) ha publicado hoy viernes, 3 de mayo, el Barómetro correspondiente al mes de abril.
Las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado encabezan la lista de instituciones mejor valoradas, siendo la Guardia Civil la que ha obtenido la mayor puntuación (5,71). El Cuerpo Nacional de Policía ocupa el segundo lugar de la lista de instituciones de la encuesta con una valoración de 5,65.
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03 / 05 / 2013 Madrid
El Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) ha publicado hoy viernes, 3 de mayo, el Barómetro correspondiente al mes de abril.
Las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado encabezan la lista de instituciones mejor valoradas, siendo la Guardia Civil la que ha obtenido la mayor puntuación (5,71). El Cuerpo Nacional de Policía ocupa el segundo lugar de la lista de instituciones de la encuesta con una valoración de 5,65.
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Las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado encabezan la lista de instituciones mejor valoradas, siendo la Guardia Civil la que ha obtenido la mayor puntuación (5,71). El Cuerpo Nacional de Policía ocupa el segundo lugar de la lista de instituciones de la encuesta con una valoración de 5,65.
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Internacionalización: una estrategia a tu medida para salir con éxito al exterior


Internacionalización: una estrategia a tu medida para salir con éxito al exterior

Los cinco pilares del crecimiento inteligente

Crecimiento inteligente - innovación 
Innovación

Un modelo abierto de innovación para las necesidades actuales y futuras

Crecimiento inteligente - internacionalización 
Internacionalización

Las empresas necesitan acceder a nuevos mercados y ser más competitivas

Crecimiento inteligente - economía del conocimiento 
Economía del conocimiento

Conocimiento y talento permitirán hacer mejor las cosas

Crecimiento inteligente - Economía baja en carbono 
Economía baja en carbono

Liderazgo responsable para responder a los desafíos de la sociedad

Crecimiento inteligente - Modernización de las Administraciones Públicas 
Modernización de las AAPP

Impulsoras y protagonistas del crecimiento inteligente

Internacionaliación
Economica del conocimiento
Talento
Valor añadido
Innovación.

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I18N: La ciudad saudí de Yeda ofertará el proyecto de construcción del metro

La ciudad saudí de Yeda ofertará el proyecto de construcción del metro

La ciudad saudí de Yeda ofertará el proyecto de construcción del metro

El pasado 24 de abril, el ministro de Asuntos Municipales y Rurales de Arabia Saudí, el príncipe Mansour bin Miteb, anunció en rueda de prensa que el municipio de Yeda -la segunda ciudad más grande del país- solicitará ofertas para el proyecto de construcción del metro de dicha localidad.
El ministro también reveló que, una vez efectuadas todas las presentaciones técnicas por parte de los licitantes al metro de Riad, existe ya una propuesta de resolución del concurso, “que se dará a conocer en breve”.
SUMARIO

La ciudad saudí de Yeda ofertará el proyecto de construcción del metro
Fecha: 25/04/13
Fuente: Oficina Económica y Comercial de España en Riad
El pasado 24 de abril, el ministro de Asuntos Municipales y Rurales de Arabia Saudí, el príncipe Mansour bin Miteb, anunció en rueda de prensa que el municipio de Yeda -la segunda ciudad más grande del país- solicitará ofertas para el proyecto de construcción del metro de dicha localidad.
El ministro también reveló que, una vez efectuadas todas las presentaciones técnicas por parte de los licitantes al metro de Riad, existe ya una propuesta de resolución del concurso, “que se dará a conocer en breve”.
Sumario:
ICEX
China, destino prioritario para el sector agroalimentario español
Alimentos y bebidas
Buenos resultados para el aceite español en la ‘New York International Olive Oil Competition’
Moda y hábitat
Fagor Electrodomésticos se instala en Dubái
Industria y tecnología
El CIRCE colaborará con Ecuador en el desarrollo de sus planes energéticos
Servicios
Salou y PortAventura se promocionan en Kazajistán

Fuente: Oficina Económica y Comercial de España en Riad

VER HEMEROTECA

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Internacionalización : Guía Breve


Guía Breve de Internacionalización

Video informativo: Internacionalización, liderazgo y seguridad de Empresas. Julian Flores Garcia

by Julián Flores Garcia

Enlace Video informativo :  http://goo.gl/7UfJs
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¿Qué es la Internacionalización?

La Web se ha convertido en la principal herramienta de difusión de información para una audiencia variada y de gran tamaño que requiere de un procesamiento de información sencillo. La información que se muestra al usuario está compuesta de partes diferentes que han de trabajar en conjunto de forma coordinada para que la información sea accesible y universal, es decir, estas partes que integran la Web han de funcionar bajo cualquier circunstancia, en cualquier país, con cualquier idioma y cultura. Por este motivo la internacionalización podría definirse como un proceso a través del cual se van a diseñar sitios Web adaptables a diferentes idiomas y regiones sin necesidad de realizar cambios en el código. La utilización de formatos y protocolos que no establezcan barreras a los diferentes idiomas, sistemas de escritura, códigos y otras convenciones locales, es esencial para hablar de internacionalización en un sitio Web.
La Internacionalización también es conocida como I18N, que es la abreviatura de Internacionalización porque hay 18 letras entre la i y la n.

¿Para qué sirve?

El W3C inicia la Actividad de Internacionalización en un intento por asegurar que estos formatos y protocolos puedan utilizarse de forma universal en todos los idiomas y en todos los sistemas de escritura.
Por lo tanto, la creación de un sitio Web internacional permite garantizar su utilización universal incluyendo todos los idiomas y culturas.

¿Cómo funciona?

Usuarios de diferentes países y con diferentes culturas necesitan servicios adaptados correctamente para procesar información usando su idioma de origen, su sistema de escritura, su sistema de medida, sus calendarios y otras reglas y convenciones culturales.
La especificación de un conjunto particular de convenciones culturales es importante para que un sitio Web procese la información que intercambia con el usuario correctamente. Hay muchas preferencias que un sitio Web debe ofrecer para que sea considerado usable y aceptable por los usuarios a nivel mundial.
Al existir un variado número de preferencias o de circunstancias culturales o de idioma, es importante utilizar identificadores basados en el idioma y lugar como referente para recoger información sobre las preferencias de los usuarios. Por ejemplo HTML usa el atributo lang para indicar el idioma de segmentos de contenido. XML utiliza el atributo xml:lang con el mismo objetivo.
La utilización de estos identificadores de idioma son muy importantes. Por ejemplo, es un requisito imprescindible identificar el idioma de nuestra página al inicio del documento, antes de head, de la siguiente forma:

xml:lang="es">

También es importante marcar cualquier cambio de idioma que se pueda producir a lo largo del texto en una página Web. Un ejemplo sería:

xml:lang="en">The quick brown fox jumps over the dog.


xml:lang="en-GB">What colour is it?


xml:lang="en-US">What color is it?


Los idiomas se especifican a través de un código estándar, como se aprecia en los ejemplos anteriores. Primero se indica el idioma (en, inglés), y si se desea, el país (en-US, inglés de EEUU)
No hay que olvidar tampoco indicar, si incluimos un enlace a otra página, el idioma en el que esa página se va a mostrar, esta vez se indicará con hreflang

hreflang="en">
Preguntas frecuentes sobre Internacionalización

Otra cuestión importante en el área de Internacionalización es hacer frente a los problemas de codificación en documentos (X)HTML. Se trata de un método para transformar una secuencia de bits en una secuencia de caracteres. Los servidores envían documentos HTML a agentes de usuario como cadenas de bits; a su vez, los agentes de usuarios los interpretan como una secuencia de caracteres. El método de conversión va desde una simple transformación hasta algoritmos y esquemas complejos. Una forma de solucionar problemas de codificación es servir todas las páginas en un conjunto de caracteres, por ejemplo UTF-8, un conjunto de longitud variable que utiliza grupos de bits para representar el estándar Unicode para el alfabeto de varios idiomas. UTF-8 puede representar los caracteres de una amplia variedad de idiomas. Los navegadores envían de vuelta los datos en el mismo codificado que la página que contiene la información.
Es muy importante que el conjunto de caracteres de cualquier documento XML o (X)HTML esté claramente etiquetado. Esto puede hacerse de la siguiente manera:
Utilizar el parámetro charset, en la cabecera Content-Type de HTTP, de la siguiente manera:

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Para documentos XML, es importante utilizar el seudo atributo de codificación en la declaración de XML al principio del documento o la declaración de texto al principio de una entidad. Un ejemplo sería:

encoding="UTF-8" ?>

Para XHTML, hay que usar la etiqueta dentro de , de la siguiente forma:

En un principio la Actividad de Internacionalización promovió el uso de Unicode/ISO 10646 para identificar y describir caracteres. Unicode se ha usado de forma generalizada ya que asegura que los datos puedan ser manejados uniformemente y de forma que puedan ser mostrados y, en definitiva, manipulados sin miedo a alteraciones.
En resumen, a la hora de diseñar un sitio Web es importante la codificación de datos, para que la Web trabaje internacionalmente y especificar el idioma del contenido con el objetivo de asegurar la adecuación cultural de formatos de datos y otros aspectos.

Ejemplos

En el primer ejemplo, es posible ver el lema del W3C en diferentes idiomas; se ha indicado correctamente el conjunto de caracteres adecuado al principio del documento de la siguiente forma:

encoding="UTF-8"?>
"http://www.w3.org/TR/xhtml11/DTD/xhtml11.dtd">
xml:lang="es">


.
.
.


.
.
.


También se han indicado los cambios en el idioma a lo largo del texto:

xml:lang="en">Leading the Web to its Full Potential...


En el segundo ejemplo no se ha especificado el conjunto de caracteres correcto. El resultado es una incorrecta representación de los caracteres.

Más información sobre Internacionalización

Página principal de Internacionalización
Toda la información sobre Internacionalización.
Comenzando con Internacionalización
Recurso que constituye un punto de partida muy útil para aquellos que acaban de comenzar con la internacionalización y necesitan una guía sobre aspectos a tener en cuenta y formas de encontrar material en el sitio Web.
Conceptos básicos
Esta sección muestra artículos de interés general, definiendo terminología clave como es por ejemplo la distinción entre localización e internacionalización.
Preguntas frecuentes sobre Internacionalización
Serie de pequeños artículos que responden a dudas frecuentes sobre internacionalización.
Temas de Internacionalización
Índice sobre internacionalización dividido por temática.
Codificación de caracteres
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Identificadores de Recursos Internacionales ( IRIs).
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Internacionalización abierto el plazo para ayudas

Abierto el plazo para ayudas a la internacionalización de las empresas

Noticias EFE

La Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo abre a partir de mañana el plazo para solicitar subvenciones públicas para el apoyo a la internacionalización de la economía y de las empresas andaluzas, concepto al que la Junta destina 12 millones de euros.
La Junta destaca en un comunicado que la internacionalización de las empresas andaluzas “se está demostrando decisiva para el mantenimiento de la actividad económica en la comunidad”.
Así, Andalucía ha logrado registros sin precedentes, con incrementos de sus exportaciones en un 73,2 % desde 2009 y 25.055 millones de euros en 2012, lo que la sitúa como la tercera comunidad exportadora.
Las ayudas, que se conceden por segundo año, atienden todas las fases del proceso de internacionalización de una empresa y todos los tipos de acciones que incluya en su planificación anual.
En este capítulo se incluye el apoyo para atender la financiación que la empresa logre con cargo al Fondo para la Internacionalización de la Economía Andaluza aprobado por el Gobierno andaluz, que gestiona Extenda y que en 2013 cuenta con hasta 43,5 millones de euros.
A partir de mañana, las empresas tienen dos meses para solicitar ayudas a seis de las siete líneas de la orden que regula las ayudas: formación, promoción, cooperación y asociaciones empresariales; implantación en el exterior y contratación de profesionales.
Hasta el 31 de diciembre de 2013, las empresas tendrán de plazo para acogerse a la séptima línea, la del ‘Programa de Apoyo a la Consolidación Internacional de la Empresa Andaluza’, por la que se subvenciona, en parte o en su totalidad, los tipos de interés del apoyo financiero concedido a través Fondo de Internacionalización.
Las ayudas alcanzan el 40 %, con un límite máximo de 75.000 euros cada una, para correr con los gastos de las acciones que prevean el plan de promoción internacional de una empresa o bien para abrir una filial de la empresa en otro país.
Los porcentajes de apoyo máximo llegan al 50 % para las otras tres líneas de subvención que recoge la orden: Apoyo a Asociaciones; Cooperación Empresarial; Profesionales Internacionales y Apoyo a la Formación Empresarial en Internacionalización.
La orden también incide en los profesionales del sector, en el fomento de su empleo y su óptima formación, a través del ‘Programa de Profesionales Internacionales’, que ayuda a las empresas hasta con 20.000 euros para la contratación de profesionales especializados en internacionalización que impulsen sus proyectos.
Igualmente, entre los apoyos se incluye formación a la carta, a través del ‘Programa de Apoyo a la Formación Empresarial en Internacionalización’, con el que se puede obtener hasta 6.000 euros para una formación específica de su personal a la medida de sus necesidades.

 

Video informativo: Internacionalización, liderazgo y seguridad de Empresas. Julian Flores Garcia

Enlace Video informativo :  http://goo.gl/7UfJs
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