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Stephen Covey: Hábitos y Principios para un Entorno Desafiante

G – Hoy día los gerentes enfrentan muchos desafíos. Usualmente estos desafíos tienden a fluctuar entre mantener el negocio a flote y mantener motivada a la fuerza laboral. En su opinión, ¿cuáles son las mayores amenazas que enfrentan los gerentes en el actual entorno de negocios?
SC – Hay varios desafíos en los negocios. Uno es la rápida velocidad del cambio. Lo que era exitoso ayer puede no serlo hoy o mañana. Es vital tener un proceso para examinar consistentemente nuestros paradigmas para sobrevivir y tener éxito en el mundo actual. Cada día trae consigo un nuevo desafío que exige una respuesta a su misma altura. Cuando la respuesta está a la altura del desafío, usted tiene éxito. El problema es que cuando surge un desafío nuevo y diferente, tendemos a valernos de patrones, procesos y prácticas que nos resultaron exitosos en el pasado y que a veces no funcionan. Citando a Arnold Toynbee, uno de los más grandes historiadores de nuestro tiempo: “Nada fracasa tanto como el éxito.”
Debemos estar dispuestos a aprender y expandir continuamente nuestros conocimientos, habilidades y entendimiento, de lo contrario nos volveremos obsoletos en nuestro rápidamente cambiante mundo. Debemos ser proactivos en la búsqueda de este tipo de crecimiento leyendo publicaciones de nuestra industria o profesión, pero también expandiendo nuestra zona de confort y mente leyendo acerca de temas fuera de nuestra propia área o disciplina. Debemos aprovechar las oportunidades de capacitación y de educación formal o informal. Andaremos dando traspiés si no nos vemos como seres humanos con un enorme potencial. Debemos abordar el aprendizaje y la renovación desde las cuatro partes de nuestra naturaleza: cuerpo, mente, corazón y espíritu. No podemos descuidar ninguna de estas partes si esperamos alcanzar el equilibrio y realizar grandes avances.
Otro desafío es el de reorientar nuestros modelos de negocio desde la Era Industrial, donde las personas eran vistas como objetos para ser controlados, hacia la Era del Trabajador del Conocimiento, en la cual las personas son vistas como nuestros más grandes activos. La realidad es que es vital desarrollar e invertir en nuestra gente para que podamos conectarnos a su potencial para encontrar nuevas y mejores soluciones para nuevos y siempre cambiantes desafíos y problemas.
G – ¿Existe un vínculo directo entre el liderazgo exitoso y el desarrollo de un conjunto de hábitos correctos?
SC- Sí. Los hábitos son patrones de conducta compuestos por tres componentes que se superponen: conocimiento, deseo y habilidad. Debido a que estos son aprendidos en vez de heredados, nuestros hábitos son parte de nuestra “segunda naturaleza”, no de nuestra “primera naturaleza”. En otras palabras, nosotros no somos nuestros hábitos actuales; los hábitos pueden ser aprendidos y desaprendidos. Los líderes y personas exitosos construyen hábitos de efectividad en sus vidas y se subordinan a los principios que los ayudarán a alcanzar sus metas.
Yo pienso que lo más difícil es reorientar nuestro paradigma – esto conlleva un sentido de humildad, auto conciencia y deseo genuino de cambiar. Tendemos a seguir con lo que nos hace sentir cómodos y se nos hace difícil extender nuestra zona de confort.
G – Muchos de sus escritos y la esencia de su libro “El 8° Hábito” se basan en ayudar a las personas a encontrar su propia voz. ¿Cómo podemos realmente inspirar a las personas a encontrar su propia voz?
SC- Todo comienza con reconocer a la gente como personas enteras. Este paradigma reconoce y respeta las cuatro partes de la naturaleza humana: cuerpo, mente, corazón y espíritu. Dentro de estas cuatro partes hay cuatro inteligencias que recibimos como dones cuando nacemos: física (coeficiente físico), intelectual (coeficiente intelectual), emocional (coeficiente emocional) y espiritual (coeficiente espiritual). Otro don que nos dieron al nacer es el libre albedrío o libertad para escoger independientemente de las circunstancias, situaciones o de lo que alguien pueda hacernos.
La esencia de ser humano es la capacidad de dirigir nuestra propia vida, de ser proactivo aún cuando las circunstancias son limitadas. Dentro de este paradigma, nuestro trabajo es el de empoderar a otros para que descubran esos dones con los cuales nacieron y comprendan su poder en la creación de su significación personal o voz únicas. La voz se encuentra en el nexo del talento (sus dones o talentos), la pasión (lo que lo motiva a usted), la conciencia (esa pequeña voz dentro de usted que le asegura qué es lo correcto y lo insta a hacerlo) y la necesidad (una necesidad en el mundo que usted puede llenar y por la cual le pagarán para que usted pueda vivir).
Por lo tanto ayudamos a las personas a encontrar su voz haciendo lo siguiente:
• Modelando (conciencia): ponga un buen ejemplo, sea un modelo y enseñe a través del ejemplo.
• Guiando (visión): invite a las personas a co-dirigir y determinar conjuntamente el curso y la dirección.
• Alineando (disciplina): establezca sistemas, estructuras, procesos que estén alineados a la visión para mantenerse en la ruta.
• Empoderando (pasión): enfóquese en los resultados, no en los métodos, y permita a las personas la auto dirección y autonomía para hacer el trabajo.
Estos cuatro roles deben ser asumidos por todas las personas en sus responsabilidades, papeles o posiciones propios. Estos crean una vía para que las personas aumenten su potencial, influencia, y capacidad individual y organizacional. Seguir este patrón de forma unida en todas las áreas de la organización crea una voz, un propósito y un significado organizacionales.
G – ¿Cómo aplica el “8° Hábito” para los líderes en el mundo corporativo?
El verdadero liderazgo consiste en ayudar a las personas a hacer realidad su voz. Yo defino al liderazgo como la comunicación de la valía y el potencial de las personas con tanta claridad que ellas llegan a verlo dentro de sí mismas. Como dije anteriormente, los líderes tienen cuatro roles (Modelar, Guiar, Alinear y Empoderar) que también son las cualidades para el liderazgo personal. Al cumplir estos cuatro roles los líderes pueden implementar el 8° hábito en sus organizaciones para dar voz a su gente y también crear una voz organizacional. Ser modelo es muy importante porque crea autoridad moral más que solamente autoridad formal. Cuando la autoridad moral se aplica consistentemente, usted construye una cultura de confianza y las personas se ofrecen como voluntarias para la misión y el trabajo de la organización.
G – En su libro “El 8° Hábito” usted habla acerca de identificar la pasión de cada uno, y luego utilizarla para hacer una diferencia en el mundo. ¿Cómo cree usted que ha hecho una diferencia en su campo?
SC – Creo que he ayudado a recordar a las personas la idea de principios universales, atemporales y evidentes, y cómo ellas pueden aplicar estos principios para mejorar sus vidas, familias, organizaciones, sociedades y naciones. He estudiado las filosofías, tradiciones y religiones grandes y perdurables del mundo, y he alentado a las personas a buscar en su propio legado de principios universales y a aplicarlos en sus situaciones. Yo no reclamo estos principios como míos. No fueron de mi invención. Lo que hice fue reunirlos en una estructura llamada 7 hábitos, los cuales, cuando se usan consistente y secuencialmente, podrían cambiar y sostener la vida de las personas en el hogar, el lugar de trabajo y en sus comunidades. Siempre estaré humildemente agradecido por la oportunidad que sigo teniendo de hacer una diferencia. Aliento a otros a pensar acerca de su pasión, su voz, y a encontrar formas (grandes o pequeñas) para hacer la diferencia.
G- ¿Cómo se diferencia la línea de pensamiento de Stephen Covey de la de los demás gurús de negocios?
La pregunta asume que yo estoy en competencia con ellos. Yo siento que nuestros trabajos se complementan unos con otros. Mientras más pensamos, aprendemos, practicamos y enseñamos, más contribuimos a expandir el conocimiento acerca del liderazgo y de la gestión. Ninguna persona tiene todas las respuestas – es necesario estar abiertos a la búsqueda del entendimiento, el aprendizaje y el conocimiento, y para aprender los unos de los otros. No es una competencia, es más bien un esfuerzo sinérgico en el cual las ideas se suman para crear ideas o alternativas aún mejores.
Creo que hay muchos otros que están contribuyendo a nuestra cada vez mayor concienciación y comprensión, y hay muchos otros más por venir que añadirán a los trabajos del presente y del pasado. En conjunto, mis estimados colegas y yo hemos ganado más terreno. La marea cuando sube, eleva a todos los barcos.
G – ¿Cuáles son algunas cosas que usted ha aprendido a través de los años?
SC – A través de mis muchos viajes alrededor del mundo y de las oportunidades de enseñanza, he expandido y profundizado mi conciencia de cómo ha cambiado el mundo y me sigue asombrando la velocidad del cambio. También he profundizado mi comprensión, tanto personal como profesionalmente, de los sufrimientos universales que compartimos y cómo los principios son la respuesta o solución perdurable para todo el dolor que enfrentamos y seguiremos enfrentando. He conocido a miles de personas, desde jefes de estado y CEOs a padres y maestros, y he aprendido mucho de ellos en su búsqueda de una vida centrada en los principios. En todos los rincones del mundo he conocido innumerables historias en las que los principios encarnados en los 7 hábitos han sido valientemente aplicados por individuos y organizaciones para cambiar al mundo a mejor. Continúo expandiendo mi apreciación por el poder de los principios y su universalidad.

Anteproyecto de Ley de Seguridad Privada (III) de Belt-Segurpricat-

Anteproyecto de Ley de Seguridad Privada (III)


ALEGACIONES AL CAPÍTULO I DEL TÍTULO PRELIMINAR
FUNDAMENTO
La primera cuestión a dilucidar y dejar perfectamente claro es la delimitación de la “seguridad privada”, en el sentido que es complementaria a la “seguridad pública” o a la “seguridad ciudadana”.
En el artículo 1 expresa perfectamente en el final del primer párrafo: Todas estas actividades tienen la consideración de complementarias y subordinadas respecto a las de seguridad pública”.
El texto Constitucional no define a la seguridad pública, indicando únicamente en su artículo 149, 29ª, dentro de las competencias exclusivas del Estado, que asume plenamente la seguridad pública, para a continuación efectuar una disquisición sobre las policías que puedan crear las CC.AA. ¿Quiere esto decir que la Constitución equipara seguridad pública con seguridad ciudadana, eje central de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad?
Por otra parte en el artículo mencionado se habla de “actividades y servicios de seguridad”, para posteriormente hablar que las “actividades” son complementarias de la seguridad pública, para a continuación, en el segundo apartado del artículo se relaciona a los servicios de seguridad privada con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.
Es decir que en el anteproyecto de ley se quiere diferenciar lo que son actividades de lo que son servicios de seguridad privada, y de hecho en el artículo 2, “definiciones”, intenta diferenciar un concepto de otro, lo único es que al final los dos se refieren a “acciones”. Por ejemplo una de las acepciones de “actividad”, según el diccionario de doña María Moliner son las “acciones que realizan las personas”.
Aún hay más, al definir en el artículo 2.1. que es seguridad privada, lo hace como “el conjunto de actividades, servicios, funciones y medidas de seguridad adoptadas, …”, definiéndose a continuación todos los conceptos, aunque, a juicio del presente autor, quedan confusos los correspondientes a actividad y servicios.
Es importante la definición que hace el anteproyecto de “seguridad privada”, porque tiene por objeto “hacer frente a actos deliberados o riesgos accidentales, con la finalidad de garantizar la seguridad de las personas, proteger su patrimonio y velar por el normal desarrollo de sus actividades”. Hemos subrayado riesgos accidentales, porque consideramos que en este caso está señalando a la superación de emergencias, en definitiva “protección civil”, con lo cual parece que seguridad privada se equipara a seguridad pública, cuya ecuación podría plasmarse como mínimo en:
SP = SC + PC + SV
SP: Seguridad Pública.
SC: Seguridad Ciudadana.
PC: Protección Civil.
SV: Seguridad Vial.
¿Qué son riesgos accidentales?
En el artículo 4 del anteproyecto, al enumerar los fines de la seguridad privada, insiste en que la seguridad privada debe prestar seguridad ante “riesgos accidentales o derivados de la naturaleza”, en definitiva que se encuentra inmersa la seguridad privada, en las tareas de autoprotección.

Veamos un árbol de seguridad pública:

Y recojamos ahora un diagrama, incardinando la autoprotección en la protección civil y ésta en la seguridad pública:

El citado artículo 4.a) del anteproyecto expresa que la “seguridad privada”, cuando son contratados sus servicios, es cuando puede implicarse en tareas de autoprotección (riesgos accidentales o derivados de la naturaleza). En este sentido el texto vuelve a caer en el defecto global de identificar a la seguridad privada con las empresas de seguridad, porque una organización que disponga de departamento y director de seguridad de plantilla, tiene “contratada” seguridad privada propia, bien de forma voluntaria o por imperativo legal (de acuerdo con el futuro Reglamento). Ese departamento es seguridad privada y también tiene a su cargo la superación de riesgos accidentales o derivados de la naturaleza. Es decir que se debería dar nueva redacción a sustituyendo “Satisfacer las necesidades de seguridad de los contratantes de sus servicios” por “Cubrir las necesidades de seguridad donde preste sus servicios, velando por …”
La visualización de la empresa de seguridad privada, por parte del redactor del texto del anteproyecto, le hace perder la prioridad en el empleo de la seguridad privada, incluyendo en su artículo 3, dentro del ámbito de aplicación, en primer lugar a las “empresas de seguridad privada”, cuando debería ser a todas las organizaciones, entidades, instalaciones, establecimientos y actividades que de forma obligada por la ley o voluntariamente quieran disponer de servicios y medios de seguridad, porque evidentemente el primer responsable del buen uso que se haga de la seguridad privada será el “titular” de la “organización, entidad, instalaciones, establecimientos y actividades”. De esta forma el “titular” debería tener su definición, sustituyendo al “usuario de seguridad privada”, recogido en el apartado 9 del artículo 2.
Con respecto a las actividades de seguridad privada, que hay que distinguir de la “actividad” a que se hace referencia en el párrafo anterior, porque se refiere a actividades de negocio o actividades sociales, resulta extraño que entre esas actividades de seguridad privada no se encuentre la “redacción de proyectos técnicos de seguridad”, teniéndose en cuenta que proyecto es distinto a plan (apartado 1 h) del artículo 5. ¿Puede hacer cualquiera un proyecto de seguridad?, o debe ser un técnico competente acreditado para ello y por tanto sujeto a la normativa de seguridad privada.
En el artículo 6: “actividades compatibles”, vuelve a caerse en el error de identificar a seguridad privada con empresas de seguridad privada. Resulta chocante que quede fuera de la ley lo recogido en el apartado 1 c), es decir la conexión a centrales de alarma de sistemas de prevención contra incendios (el resto es lógico que quede fuera del ámbito de aplicación), porque un sistema contraincendios, aparte de ser de obligada instalación, por el Código Técnico de la edificación y otras normas, forma parte del sistema de autoprotección, el cual a su vez y tal como hemos visto en la figura, es parte del sistema de protección civil y a su vez parte de la seguridad pública.
El artículo 7, que ya en la introducción del presente informe se declaraba que era farragoso y un tanto incomprensible, nos hace ver las situaciones relacionadas con la autoprotección, no incluidas en seguridad privada:
No están sujetas a esta ley las actuaciones de autoprotección, entendidas como el conjunto de cautelas o diligencias que se puedan adoptar individual o colectivamente que ejecuten por sí y para sí mismos de forma directa los interesados, estrictamente dirigidas a la protección de su persona o del propio entorno privado, y cuya práctica o aplicación no conlleve contraprestación alguna ni suponga algún tipo de servicio de seguridad privada a terceros.
Podemos entender en este artículo que se refiere:
a)     Las medidas de autoprotección de las empresas de seguridad, realizadas para sí, no son actividades de seguridad privada.
b)     Los establecimientos, instalaciones, actividades, etc. que realicen tareas de autoprotección, sin intervención de miembros de la seguridad privada, no quedan afectados por la futura de ley de seguridad privada.
¿Qué objeto tiene la redacción e inclusión de este artículo en la ley? Cabe decir que en un edificio, que tiene su plan de autoprotección, si tiene seguridad privada contratada, queda afectado por la ley y, en contrapartida, si no tiene contratación de seguridad privada, no. ¿Y si tiene un departamento y un director de seguridad?
Volvemos además al desconocimiento por parte del anteproyecto que la autoprotección forma parte de la protección civil y ésta a su vez del concepto de seguridad.
Los textos legales deben ser rigurosos con el lenguaje y en buena medida el anteproyecto no lo es. En el artículo 8 lo identifica como “Principios rectores”, sin embargo no relaciona ninguno, solamente define determinadas pautas de actuación. Por ejemplo si se toman los diversos epígrafes del citado artículo, al primer principio se le denominaría de “legalidad”; el segundo (que debería refundirse con el tercero) de “colaboración”; el siguiente de “participación en la seguridad pública”; etc.
Igual ocurre con el artículo siguiente, el número 9, que lo denomina “Contratación de servicios”, sin embargo si un detective privado o una empresa de seguridad se contrata, no se hace lo mismo con la constitución orgánica de un departamento de seguridad o la integración en el cuadro numérico de su plantilla a un técnico con la titulación de director de seguridad.
PROPUESTA
Si tomamos como adecuada la definición de seguridad privada, recogida en el artículo 2.1., deben mantenerse los conceptos vertidos en la misma en todas sus referencias en el articulado.
La propia definición de seguridad privada del citado artículo le falta la referencia a las tareas de investigación que llevan a cabo los detectives privados, siendo las “actividades” y las personas que las realizan partes integrantes de la seguridad privada.
Recoger en el conjunto de definiciones el concepto de “Departamento de Seguridad Privada”, verdadero corazón de la seguridad privada en miles de organizaciones españolas, y verdadera conexión con la seguridad pública. Parece ilógico que se definan los “despachos de detectives privados” y no los departamentos, mucho más numerosos y con más incidencia en la Seguridad.
Sustituir al “usuario de seguridad privada” por “titular de la actividad”, definiéndolo como las personas físicas y jurídicas responsables del centro, establecimiento, espacio, dependencia o instalación en donde se desarrollen actividades necesitadas de seguridad privada, bien de forma voluntaria o por imperativo legal. De esta forma en el reglamento se le podría exigir al titular el que dispusiera del correspondiente proyecto y plan de seguridad.
Se debe definir proyecto de seguridad y plan de seguridad, siendo el primero técnico y el segundo operativo, pero que son los que deben activarse con las “actividades, servicios, funciones y medidas de seguridad” que señala el artículo 2.1.
Revisar todas las definiciones, ajustándolas a lo que definición de seguridad privada.
Ser más exhaustivo en las definiciones, recogiendo todos aquellos conceptos que se emplean en la seguridad privada.
Las referencias a la autoprotección deben ser más explícitas. Cuando un establecimiento, instalación, organización, entidad, corporación, etc. y actividad, disponga de departamento de seguridad, será este órgano el que debe hacerse cargo de la autoprotección, junto con el titular del establecimiento, instalación, … y actividad. En el anteproyecto, recogiendo el sentir de la normativa sobre Infraestructuras Críticas, se asigna la responsabilidad de seguridad y protección al departamento de seguridad, sobre todos los sectores vulnerables de la organización, pareciendo absurdo que quede fuera la lucha contra incendios y la autoprotección.
En el artículo 3 “Ámbito de aplicación”, el apartado 1 debe pasar a 2 y el 2 al 1, porque la seguridad privada afecta a los que “titulares” principalmente y posteriormente al resto.
Los principios rectores del artículo 8 deben denominarse, como es tradicional en la normativa española.
Continuará …

Para mayor información sobre consultoria de seguridad en el enlace:
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Desmantelada una organización criminal especializada en el cultivo y tráfico de marihuana a gran escala entre España y Holanda

Desmantelada una organización criminal especializada en el cultivo y tráfico de marihuana a gran escala entre España y Holanda

Video informativo: Internacionalización, liderazgo y seguridad de Empresas. Julian Flores Garcia
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30 abril, 2013 por Julián Flores Garcia

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Los cinco pilares del crecimiento inteligente

04 / 05 / 2013 España y Holanda
Por primera vez se ejecuta una Orden Europea de Embargo Preventivo
Hay 21 personas detenidas y 15 plantaciones de marihuana localizadas en la provincia de Málaga con más de 13.000 plantas en viviendas y fincas rurales, la mayor aprehensión de marihuana hasta la fecha
La organización enviaba en trailers desde Holanda el material necesario y personal con conocimientos en el cultivo de marihuana para instalar los invernaderos en terrenos de Benalmádena, Fuengirola, Mijas, Coin, Alhaurin de la Torre o Vélez-Málaga
Además de cultivar marihuana en España para remitirla a Holanda, la red importaba MDMA desde ese país para distribuirlo en la Costa del Sol
La Oficina de Localización de Activos de la Policía Nacional solicitó a la autoridad judicial el embargo preventivo de 23 inmuebles relacionados con la organización, 18 de los cuales se encuentran en los Países Bajos, y cuyo valor asciende a 4.400.000 euros
Imágenes de vídeo de la operación (Descarga)
Agentes de la Policía Nacional, en colaboración con la Agencia Tributaria, han desmantelado una organización criminal especializada en el cultivo, producción y distribución de marihuana entre España y Holanda. En total hay 21 personas detenidas, en su mayoría de nacionalidad holandesa, en un dispositivo especial en el que han participado más de un centenar de agentes y que ha permitido localizar 15 plantaciones ubicadas en chalets y fincas distribuidas por toda la provincia de Málaga. Además, especialistas de la Oficina de Localización de Activos de la UDEF Central han efectuado una investigación patrimonial de la red para aflorar aquellos bienes que pudieran ser fruto de su ilícita actividad.  Gracias  a este análisis, la Policía Nacional solicitó a la autoridad judicial la intervención y embargo de 14 coches de alta gama, 4 motos y 23 inmuebles -18 de ellos en los Países Bajos- valorados en 4.400.000 euros. Es la primera vez se ejecuta una Orden Europea de Embargo Preventivo de inmuebles, que ha sido solicitada a petición de la Policía Nacional española a través del Juzgado de Instrucción Num. 1 de Málaga y coordinada con la Fiscalía Neerlandesa.
Trailers para instalar invernaderos de marihuana
La organización estaba perfectamente jerarquizada y disponía de personal perfectamente cualificado para efectuar la defraudación del fluido eléctrico y para el montaje de los invernaderos. Contaban con socios afincados en Holanda a través de los cuales se efectuaban los envíos a España, -en trailers de gran tonelaje-, de toda la equipación necesaria para la instalación de los invernaderos y el personal especializado en la recolección de la sustancia estupefaciente que viajaba expresamente desde Holanda a España para realizar dichas labores.
La organización contaba con numerosas viviendas y fincas rurales en las que instalaban plantaciones hidropónicas de marihuana distribuidas por la provincia de Málaga, concretamente en las localidades de Benalmádena, Fuengirola, Mijas, Coin, Alhaurín de la Torre o Vélez-Málaga. Además de transportar el hachís desde España a Holanda también se dedicaban a importar de ese país MDMA (éxtasis) para su distribución por la Costa del Sol.
Un dispositivo con más de un centenar de agentes
Más de un centenar de agentes, de la Policía Nacional y de la Agencia Tributaria, han desarrollado este dispositivo que ha culminado con la detención de 21 personas por delitos contra la salud pública, organización criminal, defraudación de fluido eléctrico y falsificación de moneda. Una operación que ha permitido desmantelar 15 plantaciones en toda la provincia con más de 13.000 plantas de marihuana.
Los agentes han realizado 22 registros que han posibilitado también intervenir 15 kilogramos de polen de hachís afgano, 1 kilogramos de éxtasis listo para su distribución, 20 vehículos -muchos de ellos de alta gama-, más de 24.000 € en efectivo, 200 libras esterlinas británicas, 2.300 € en billetes falsos, 11 relojes de alto valor económico, numeroso material informático, casi una centena de teléfonos móviles, un revolver, 3 balanzas de precisión, una baliza y un inhibidor de frecuencia, además de abundante material para el cultivo de marihuana.
Las instalaciones que albergaban las plantaciones eran de gran calidad y con un grado de sofisticación que permitían una rápida producción del estupefaciente que era enviado y distribuido en Holanda. Se considera la mayor aprehensión de marihuana realizada por las Fuerzas de Seguridad hasta la fecha en España, destacándose la particularidad de que la organización criminal dirigía la producción de estupefaciente de forma masiva e incesante reportándole amplios rendimientos económicos. Se ha actuado sobre todos los niveles de la organización criminal, desde los líderes y directores de la actividad criminal, hasta los encargados del mantenimiento de las plantaciones, pasando por los encargados en las instalaciones de los invernaderos y responsables de labores de apoyo logístico.
Primera Orden Europea de Embargo Preventivo
La investigación policial se ha centrado también en la intervención y bloqueo de todos los bienes que la organización pudiera haber adquirido gracias a su actividad delictiva. El Grupo de Localización de Activos de la UDEF Central, de la Comisaría General de Policía Judicial, ha colaborado con los especialistas de la Comisaría de la Policía Nacional en Málaga para solicitar a la autoridad judicial el embargo preventivo e intervención de 23 inmuebles, 5 de ellos en España y 18 en los Países Bajos. Es la primera vez que se ejecuta una Orden Europea de Embargo Preventivo, un instrumento jurídico que permite la agilidad e inmediatez de estas resoluciones judiciales, y que al igual que ha ocurrido con las Órdenes Europeas de Detención y Entrega (OEDE) permitirá una mayor eficacia en la lucha contra el crimen organizado.
La investigación patrimonial ha logrado intervenir 14 coches de alta gama y 6 motos –valorados en 1.100.000 €-, además de los 23 inmuebles cuyo valor se estima en más de 4.400.000 euros.
La operación ha sido desarrollada por agentes de la UDYCO de la Costa del Sol; del Grupo de Investigaciones Patrimoniales y Localización de Activos de la BPPJ de Málaga; con el apoyo de otras unidades de la Comisaría Provincial de Málaga; la UDEF Central de la Comisaría General de  Policía Judicial y la Agencia Tributaria.
NOTA: Los medios de comunicación que lo deseen podrán obtener imágenes de la operación en el siguiente enlace: http://prensa.policia.es/malaga.rar
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MINISTERIO DEL INTERIOR

Cataluña vigilará que la nueva ley de seguridad privada no invada competencias

Cataluña vigilará que la nueva ley de seguridad privada no invada competencias

17.04.13 | 18:04h. EUROPA PRESS | BARCELONA

El consejero de Interior de la Generalitat de Cataluña, Ramon Espadaler, ha advertido este miércoles que vigilará que la nueva ley de seguridad privada española «no invada competencias» que están transferidas a Cataluña y que no prive al gobierno autonómico de desarrollar las ya que recoge el Estatut.

Y es que, según el consejero, esta ley da pasos atrás en algunos aspectos competenciales: «En el caso de que no se cumpliese el Estatut sería un paso atrás y si es así se habría de replantear», ha dicho tras la inauguracion del Security Fòrum 2013 en el Centro de Convenciones Internacional de Barcelona (CCIB).
Sin embargo, Espadaler se ha mostrado satisfecho de que esta nueva ley incluya aspectos como que la vigilancia perimetral de las prisiones pueda hacerse con seguridad privada y que considere agentes de la autoridad a los vigilantes del transporte público», como ha recordado que ya recogieron las leyes ómnibus.
El ministerio del Interior, Jorge Fernández Díaz, aseguró hace unos días que Cataluña ya había solicitado aplicar la vigilancia del perímetro de las cárceles por empresas privadas, al ser la única comunidad autónoma que tiene transferidas competencias penitenciarias.
La nueva ley también permite a estas empresas encargarse de la videovigolancia de los polígonos industriales, urbanización y zonas comerciales, entre otros, siempre bajo la dirección de las fuerzas y y cuerpos de seguridad del Estado.

ANTEPROYECTO DE LEY DE SEGURIDAD PRIVADA EXPOSICIÓN DE MOTIVOS

SEGURPRICAT pone a su disposición como consultores de seguridad internacional e Inteligencia su experiencia internacional y formación en el analisis de riesgos en seguridad para que pueda toma la decisión màs adecuada a sus necesidades, disponemos de formación multidisciplinar, talento, inteligencia y creatividad para colaborar con eficiencia y eficacia en sus proyectos internacionalización de su empresa, porque nadie ignora que la implantación en el mercado exterior no se improvisa.
Desarrollamos e implantamos planes y proyectos de seguridad integral internacional, permitiendo a nuestros clientes potenciales prevenir riesgos y utilizar los medios necesarios: Evaluación y gestión de riesgos externos internacionales(1) , formación de personal de seguridad (2), manuales de formación de seguridad e inteligencia (3), planes de autoprotección del personal expatriado como planes de evacuación basados en la seguridad preventiva y reactiva.
Consideramos que es de suma importancia alinear la seguridad con el negocio del cliente y concebirla como parte fundamental del mismo, es necesario ganar y contar con la confianza de la alta dirección por ello es necesario transformar la “seguridad” en el de “resistencia” o robustez integral del cliente, tenemos tambien la cooperación del Consulado de España en estos paises, de la Agregaduria de Seguridad del Ministerio de Interior: Cuerpo Nacional de Policia y Guardia Civil, por ello consideramos que dicho interlocutor sea la figura del Director de Seguridad (5) habilitado por el Ministerior Interior.
SEGURPRICAT conoce de la necesidad de proyectos de seguridad internacional idoneos en paises con mercados emergentes por la variedad de la normativa de seguridad pública y privada, la dificultad de estandarizar y la diversidad de provedores de seguridad con diferentes modelos de gestión en estos paises, como evaluar y gestionar los riesgos internacionales, el Director de Seguridad Corporativo es el responsable de la seguridad integral debe estar presente en la evacuaciones, contar con información global e informes de inteligencia y riesgo politico, realizar investigaciones de sus incidentes y gestionar la formación de su propio personal en materia de seguridad para ello le ofrecemos nuestro asesoramiento pongase en contactocon nosotros.
Director
D.Julian Flores Garcia

Contacto Segurpricat.es Pueden comunicarse con nosotros por correo postal a la siguiente dirección de contacto: D.Juliàn Flores Garcia Apartado de Correos 3005 C/Cotonat núm. 57 08904 Hospitalet de Llobregat Barcelona Comunicarse por telefono al numero 657 28 32 66 director@siseguridad.es

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Los agentes de la policia nacional lograron la detención de cinco individuos en Fuenlabrada (Madrid), otro en Aranjuez (Madrid) y otros dos en Valencia. Además se han efectuado cuatro registros, dos en Madrid y otros dos en Valencia, donde se ha incautado: 7 ordenadores, 27 teléfonos móviles, gran número de tarjetas de telefonía, 2 pendrives, tarjetas de crédito, chequeras y libretas bancarias de distintas entidades de crédito para la recepción de los pagos efectuados por las víctimas, así como diversa documentación relacionada con la investigación.

La Policía Nacional desmantela un grupo que estafó más de 1,8 millones de euros mediante el timo de las “cartas nigerianas”

14 / 03 / 2013 Madrid / Valencia / Toledo
Utilizaban la variante de la “falsa herencia”
Hay decenas de víctimas en Reino Unido, Alemania, Francia, Eslovaquia, Rumanía, Suecia y China
Realizaban envíos masivos de comunicaciones en las que hacían creer a los receptores que podían obtener una herencia millonaria y que para disponer de ella debían hacer frente a una serie de pagos previos
Organizaban encuentros en España para firmar los documentos que supuestamente acreditaban el cobro del legado y en los que mostraban baúles cargados de dinero
Agentes de la Policía Nacional han detenido en Madrid y Valencia a ocho personas como presuntas autoras de múltiples estafas cometidas mediante el timo de las “cartas nigerianas”. El importe de lo estafado a decenas de víctimas de Reino Unido, Alemania, Francia, Eslovaquia, Rumanía, Suecia y China, supera el millón ochocientos mil euros. Los arrestados realizaban envíos masivos de comunicaciones en las que hacían creer a los receptores que podían obtener una herencia millonaria y que para disponer de ella debían hacer frente a una serie de pagos previos.
La investigación se inició en agosto de 2012 al detectar que un grupo de personas, todas naturales de Nigeria y Liberia, estaban levando a cabo una serie de estafas mediante el envío de las denominadas “cartas nigerianas”. Tras las primeras averiguaciones, los agentes centraron la investigación en las provincias de Madrid y Valencia. Se comprobó que desde las localidades madrileñas de Fuenlabrada y Aranjuez y desde la capital valenciana, realizaban envíos masivos de correos en los que informaban a los receptores que podían ser beneficiarios de un importante legado.
En estas comunicaciones informaban de la existencia de una herencia  cuantiosa que estaba bloqueada por carecer de beneficiarios. También explicaban que gracias a la coincidencia de apellidos entre el fallecido y el destinatario de las misivas, podían conseguir que le nombraran heredero. Finalmente solicitaban a la víctima un dinero para hacer frente a los gastos de tramitación necesarios para desbloquear el efectivo.
Concertaban reuniones en España para la firma de documentos
Los arrestados solicitaban una serie de datos para poder ponerse en contacto con las víctimas y organizar encuentros en Madrid y Valencia, en los que firmar los documentos que supuestamente acreditaban el cobro de la herencia. En estas reuniones, para ganarse la confianza de los estafados, mostraban baúles cargados con el dinero (dólares americanos) que se supone iban a recibir. Los fajos estaban configurados con billetes falsos excepto los primeros ejemplares.
Finalmente los agentes lograron la detención de cinco individuos en Fuenlabrada (Madrid), otro en Aranjuez (Madrid) y otros dos en Valencia. Además se han efectuado cuatro registros, dos en Madrid y otros dos en Valencia, donde se ha incautado: 7 ordenadores, 27 teléfonos móviles, gran número de tarjetas de telefonía, 2 pendrives, tarjetas de crédito, chequeras y libretas bancarias de distintas entidades de crédito para la recepción de los pagos efectuados por las víctimas, así como diversa documentación relacionada con la investigación.
Hasta el momento el fraude alcanza la cantidad de 1.882.500 euros, aunque un gran número de ciudadanos víctimas de la estafa no han denunciado los hechos, por lo que la cifra podría superar los dos millones de euros.
La operación ha sido desarrollada por agentes de la UDEF central de la Comisaría General de Policía Judicial, el Grupo de Delincuencia Económica de la Brigada de Policía Judicial de Valencia y Grupo de Policía Judicial de Toledo.
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La organización, dirección e inspección del personal y los servicios de seguridad privada son funciones que corresponden al Jefe de Seguridad o sus Delegados, y al Director de Seguridad, siempre que exista un Departamento de Seguridad legalmente constituido.

Coordinación del Personal de Seguridad Pivada en Grandes Eventos

Publicado el 03/03/2013 por admin

 Me ha parecido oportuno resaltar y resumir el articulo de Publicación  Boletin revista Segurpri nùmero 40, que puntualiza como conclusión a la Consulta de un Director de Seguridad relacionada Coordinación  del Personal de Seguridad Pivada en Grandes Eventos.Por todo lo anterior, en contestación a las preguntas concretas y a criterio de esta Unidad Central, cabe concluir:
La organización, dirección e inspección del personal y los servicios de seguridad privada son funciones que corresponden al Jefe de Seguridad o sus Delegados, y al Director de Seguridad, siempre que exista un Departamento de Seguridad legalmente constituido.
La simple habilitación como personal de seguridad privada no faculta, por sí sola, para el ejercicio de la respectiva profesión.Para poder coordinar, dirigir o inspeccionar al personal o los servicios, o cualquiera de las funciones recogidas en el artículo 95 del RSP, es necesario que el Jefe de Seguridad, además de estar receptivamente habilitado, ha de pertenecer a la misma empresa de seguridad que los vigilantes de seguridad que prestan el servicio. En el caso de los vigilantes de seguridad y sus especialidades, además de estar habilitados, para poder desarrollar sus funciones han de estar integrados en una empresa de seguridad.
Por otro lado, el Coordinador de Servicios, como figura laboral, forma parte de los mandos intermedios a los que se refiere el Convenio colectivo estatal de las empresas de seguridad, que lo define como:
Aquel empleado que tiene como función la coordinación de uno o más servicios de la empresa…” 
Como tal figura, no forma parte del personal de seguridad privada (artículo 52 del RSP), es decir, podrá coordinar otros servicios de la empresa que no sean los de seguridad, puesto que la coordinación de  estos es competencia exclusiva del Jefe de Seguridad de la empresa para la que trabajan los vigilantes de seguridad o sus Delegados .
El Jefe de seguridad de la empresa de Seguridad contratada  para el evento que dispone de vigilantes de seguridad habilitados sera el responsable del análisis de las situaciones de riesgo y la planificación de las actuaciones precidad para la implantación del Plan de Seguridad entre sus funciones Articulo 95.1. Reglamento de Seguridad … tambien los vigilantes de seguridad dependeran doblemente del Director de Seguridad en los supuestos recogidos Articulo 96.2. del RSP.
Julian Flores Garcia -Director de Seguridad-

Editar Julian Flores Garcia

Director de Consultoria de Seguridad Nacional y Internacional de Latinoamerica Profesor acreditado CNP y la GC

http://www.jefedeseguridad.net

Acerca de admin

Me llamo Julián Flores, soy consultor de seguridad como tambien Director de Seguridad habilitado por el Ministerio de Interior y profesor acreditado por la Dirección general de la Policia y la Dirección General de la Guardia Civil para impartir formación en Centros Habilitados de Seguridad Privada de formación de personal de seguridad privada, como experto univesitario en Dirección de Seguridad Integral. Con estudios de Economia y Relaciones Laborales.Me interesa el mundo de las empresas de seguridad, de los recursos humanos y de la mejora en la dirección de equipos de trabajo.

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De nuevo, seis agentes de la Policía Nacional han resultado heridos después de que un grupo de violentos antisistema les propinaran una paliza, con todo tipo de armas, en uno de los vestíbulos de la estación de Metro de Cuatro Caminos, confirma la Jefatura Superior de Policía de Madrid. Los hechos ocurrieron ayer, domingo, a la una de la madrugada. Cinco agentes han tenido que recibir la baja médica, según fuentes policiales

Brutal ataque de medio centenar de antisistemas según testimonios la mayoria venian de Barcelona a seis policías

tatiana g. rivas@tatianagrivas / madrid
Día 05/02/2013 – 01.17h
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Los agentes resultaron heridos y 18 radicales detenidos en el metro de Cuatro Caminos el domingo de madrugada

Brutal ataque de medio centenar de antisistemas de Barcelona a seis policías
De nuevo, seis agentes de la Policía Nacional han resultado heridos después de que un grupo de violentos antisistema les propinaran una paliza, con todo tipo de armas, en uno de los vestíbulos de la estación de Metro de Cuatro Caminos, confirma la Jefatura Superior de Policía de Madrid. Los hechos ocurrieron ayer, domingo, a la una de la madrugada. Cinco agentes han tenido que recibir la baja médica, según fuentes policiales.
Se acercaba la hora del cierre de Metro cuando un grupo de entre 50 y 70 individuos de apariencia «punkie» se adentró en la estación de Cuatro Caminos que se ubica en la avenida Reina Victoria, 1, perteneciente al distrito de Chamberí. Procedieron a saltarse uno a uno los tornos bajo la atenta mirada de un vigilante de seguridad. Este avisó a la Policía Nacional. Rápidamente se presentó en el lugar un indicativo. En cuanto los agentes bajaron al suburbano, el multitudinario grupo les esperaba con tono desafiante y preparado con un bate, puños americanos y navajas.

Bate, navajas y puños

Los infractores rodearon a los policías y sin dudarlo ni un momento les propinaron, entre insultos, una paliza utilizando todas sus armas e incluso un monopatín que llevaba uno de ellos. En medio de la contienda, los agentes pidieron refuerzos. Cuando llegó la ayuda pudieron detener a 18 de los asaltantes. El resto, escapó. Seis agentes tuvieron que ser atendidos en un centro médico por contusiones y heridas de diversa índole. Las fuentes consultadas no pudieron confirmar el estado de gravedad.
Según detalla la Policía Nacional, los detenidos son «violentos antisistema pertenecientes al movimiento “okupa”. Provenían de diferentes ciudades de todo el territorio nacional, pero principalmente de Barcelona. Se incautaron navajas, puños americanos y un bate». «La seguridad en esta estación es ínfima y es una zona bastante conflicitva. Siempre hay problemas con los los latinos y con los “punkies”», detallaron trabajadores del suburbano.
La Policía Nacional investiga lo ocurrido. Se desconoce si este grupo provenía de la protesta que aconteció en Génova y que discurrió hasta el Congreso de los Diputados durante la noche del sábado, tras la comparecencia del presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, en la sede de los populares.

Otros asaltos

Esa medianoche también hubo un detenido de 39 años en las inmediaciones de la Puerta del Sol. Se le acusa de los delitos de atentado contra la autoridad y resistencia. El delincuente no contaba con antecedentes.
En Barcelona opera un grupo radical de antisistema que ha crecido en adeptos en los últimos años, sobre todo desde que surgió el movimiento del 15-M. En la Ciudad Condal se refieren a ellos como «terroristas de baja intensidad». Desde el año pasado, su actividad ha ido in crescendo protagonizando actos vandálicos de diversa índole en las manifestaciones y diferentes huelgas: quemas de contendores, destrozos en establecimientos y ataques a las Fuerzas del Orden.
Las hechos en los que policías se convierten en víctimas se repiten de forma preocupante. Hace unas semanas este diario publicaba las imágenes de cómo dos agentes de la comisaría de Carabanchel recibían una paliza por parte de una familia de etnia gitana residente en el barrio de Alto de San Isidro. Los hechos se remontaban a 2011. El pasado 25 de septiembre, los policías pertenecientes a la Unidad de Intervención Policial (UIP), eran atacados con el lanzamiento de botellas, tornillos, cristales y «casi 300 kilos de piedras» por parte de radicales en la cita de «Okupa el Congreso». En la manifestación de los mineros del 12 de julio de 2012, las escenas eran similares. Siempre los mismos: los radicales que revientan y generan disturbios en cualquier protesta.

"Hemos intentado construir una democracia que han destruido los grupos narco-yihadistas", declaró Coulibaly en una conferencia pronunciada en la universidad Science-Po de París, donde aseguró que una paz entre Mali y Al Qaeda del Magreb Islámico (AQMI) "no es posible".

Mali no negociará la paz con los 8.000 yihadistas que combate en el norte

efe / parís
Día 05/02/2013 – 01.44h
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El ministro maliense de Exteriores descarta la búsqueda de un acuerdo con la rama magrebí de Al Qaida

El ministro de Exteriores de Mali, Tiéman Hubert Coulibaly, aseguró ayer que su país no buscará un acuerdo de paz con los cerca de 8.000 «narco-yihadistas» a quienes combaten en el norte con el Ejército francés y abogó por estabilizar la región y dotarla de «una economía de sustitución» a la subsistencia criminal.
«Hemos intentado construir una democracia que han destruido los grupos narco-yihadistas», declaró Coulibaly en una conferencia pronunciada en la universidad Science-Po de París, donde aseguró que una paz entre Mali y Al Qaeda del Magreb Islámico (AQMI) «no es posible».
El jefe de la diplomacia maliense insistió en que es necesario que la zona del norte de su país pueda crear una «una economía de sustitución» que reemplace a la «economía criminal» que actualmente impera en ese área que atraviesa el desierto del Sahel.
«No construiremos ninguna zona económica próspera en una área inestable», subrayó Coulibaly ante varios cientos de estudiantes de ciencias políticas, a quienes explicó que los insurgentes pagan entre 300 y 600 euros al mes a cada rebelde, algunos de ellos niños de 12 años armados con fusiles de asalto AK47.

Relacionado: Madrid Arena, de polémica política a caso judicial en cien días Entre estos nuevos imputados se encuentran los médicos Simón Viñals -exconcejal y responsable del equipo médico contratado por los organizadores del evento del Madrid Arena- y su hijo Carlos, quienes deberán declarar el día 8 de abril.

Madrid, 4 feb (EFE).- El juez del caso Madrid Arena ha citado como imputados al exconcejal de Seguridad del Ayuntamiento de Madrid y actual delegado de Medio Ambiente y Movilidad Antonio de Guindos; al jefe de la Policía Municipal, Emilio Monteagudo, y al director general de Emergencias y Protección Civil, Alfonso del Álamo.

 

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Madrid, 4 feb (EFE).- El juez del caso Madrid Arena ha citado como imputados al exconcejal de Seguridad del Ayuntamiento de Madrid y actual delegado de Medio Ambiente y Movilidad Antonio de Guindos; al jefe de la Policía Municipal, Emilio Monteagudo, y al director general de Emergencias y Protección Civil, Alfonso del Álamo.

Durante una reunión con los abogados de las partes personas en el proceso, el juez ha citado a declarar a quince imputados, diez de ellos por primera vez, según han informado fuentes jurídicas.

Entre estos nuevos imputados se encuentran los médicos Simón Viñals -exconcejal y responsable del equipo médico contratado por los organizadores del evento del Madrid Arena- y su hijo Carlos, quienes deberán declarar el día 8 de abril.
Las nuevos implicados comenzarán a declarar a partir del día 11 de febrero, fecha en la que ha sido citado Raúl Monteverde, de Seguriber, la empresa encargada de la seguridad del recinto.
Para el 13 de marzo ha sido citado el actual delegado de Medio Ambiente y Movilidad del Ayuntamiento de Madrid, Antonio de Guindos, que se encargaba del área de seguridad hasta la última remodelación de gobierno que llevó a cabo el pasado 9 de enero la alcaldesa de Madrid, Ana Botella.

El jefe de la Policía Municipal de Madrid, Emilio Monteagudo, ha sido citado a declarar como imputado el 20 de marzo, y el día anterior lo hará el director general de Emergencias y Protección Civil del Ayuntamiento, Alfonso del Álamo.
Otra nueva imputada es Fátima Núñez, que era responsable de seguridad, quien tiene que comparecer el día 26 de febrero.

Youtube.com/policia cuenta con más reproducciones que el FBI y el NYPD y es el segundo canal policial más visto del mundo

El canal de Youtube de la Policía Nacional supera los 3 millones de visitas y es líder entre las instituciones públicas españolas

02 / 02 / 2013 MADRID
Youtube.com/policia cuenta con más reproducciones que el FBI y el NYPD y es el segundo canal policial más visto del mundo
En el año 2006, la Policía española fue una de las primeras en el mundo en crear un perfil propio en esta plataforma
Información de servicio público, consejos de seguridad, noticias e imágenes policiales relevantes son los contenidos principales que los ciberagentes del Grupo de Redes Sociales tratan en http://www.youtube.com/policia
La Policía Nacional está presente desde hace años también en Facebook, Twitter y Tuenti y es un referente en España como institución que se comunica con los ciudadanos a través de la web 2.0
La Policía Nacional es la primera institución pública española en superar los 3 millones de visitas en su canal de Youtube, lo que la convierte en el segundo canal policial más visto del mundo por detrás de la Polícía de Colombia y cuenta con más reproducciones que, por ejemplo, el FBI y el NYPD. En el año 2006, la Policía española fue pionera en el mundo en crear un perfil propio en esta plataforma. Informaciones de servicio público, consejos de seguridad, noticias e imágenes policiales relevantes son los temas principales que los ciberagentes del Grupo de Redes Sociales difunden a través de http://www.youtube.com/policia. La Policía Nacional está presente desde hace años también en Facebook, Twitter y Tuenti y es un referente en España como institución que se comunica con los ciudadanos a través de la web 2.0.
Más visitado que el canal del FBI y el NYPD
La Policía española es uno de los cuerpos policiales pioneros en el mundo en la utilización de las herramientas que facilita Internet para informar y atender mejor al ciudadano a través de las redes sociales y su canal está entre los más vistos de todas las Policías del mundo. La Policía Nacional es el referente entre las instituciones españoles por el uso y seguimiento que tienen sus diferentes plataformas en las redes sociales. Su canal es el primero de una institución pública española en superar los 3 millones de visitas y el segundo más visionado de todos los cuerpos policiales del mundo, con más de 3 millones de reproducciones, por delante del Federal Bureau of Investigation y el New York Police Department.
La Policía española tiene más de 6.400 suscriptores de su canal, en el que hay más de 100 vídeos accesibles al internauta. El contenido que prima en este espacio es la información de servicio público, las noticias e imágenes policiales más relevantes, la actividad de las distintas unidades, consejos sobre seguridad pegados a la actualidad, claves para la seguridad online y atención al ciudadano.
Alcance mundial
Alguno de sus vídeos han sido emitidos por televisiones y webs de varios países como China, México, Estados Unidos, Alemania o Reino Unido en donde imágenes como el rescate del Metro en diciembre de 2010 fueron de las más vistas del día.
Entre los vídeos más reproducidos se encuentran las dos intervenciones de agentes en el Metro de Madrid para rescatar a dos personas que se habían caído a las vías del suburbano. Sólo el vídeo del rescate ocurrido el pasado 21 de enero supera ya los 530.000 visionados desde http://www.youtube.com/policia. Otro de los vídeos más vistos es el de los fugitivos más buscados, gracias a cuya difusión ha sido posible la detención de algunos de los criminales que en él se mostraban. También han tenido una gran reperccusión las imágenes de los dispositivos de seguridad desplegados con motivo de la final de la Champions League en Madrid o la celebración de la JMJ, un entrenamiento de los GEO o vídeo con consejos sobre seguridad.
La apuesta temprana de la Policía Nacional por Youtube ha facilitado utilizar el usuario genérico «Policía» y de «Policía Nacional» en esta plataforma de videos que es un referente internacional y tiene miles de visitas de internautas de todo el mundo.
La Policía Nacional es pionera también en otras redes sociales como Twitter, con su cuenta @policia. En esta plataforma es la segunda policía más seguida tras la cuenta oficial del FBI y supera ya los 345.000 seguidores. También esta presente en inglés en red con el perfil @SpanishPolice , ante el éxito generado en otros cuerpos policiales del mundo, y en otros espacios como Facebook o Tuenti.

MINISTERIO DEL INTERIOR

Para mayor información http://www.segurpricat.es